堿液流量表過程自動化適合您的業務。你已經找到了合適的供應商名單，并準備開始一些認真的**。大。但在你投入之前，有一些*后的事情需要考慮。
以下是他們在前進之前應該認真考慮的潛在買家的問題清單。它們包括存在主義 - 您的員工在您的組織內擴展堿液流量表時會發揮什么作用？要實用，比如訓練時間范圍。
1. 堿液流量表工具選擇不像你想象的那么重要
對于大多數公司而言，實際工具本身并不重要，特別是那些剛剛開始使用堿液流量表的公司。更重要的是堿液流量表使用的方法以及它如何引導用戶選擇正確的流程進行自動化。它是諸如那些將導致項目成功的基礎。
2. 不同的工具適合不同的行業和企業
例如，如果您是保險公司，則選擇具有垂直焦點的工具是常識，如果您剛開始使用，則選擇常規工具等等。了解您的IT生態系統也是有意義的。
3. 誰是堿液流量表的**候選人？
任何有兩個或兩個以上人員進行重復性任務且具有結構化數據的公司都是堿液流量表的良好候選人。兩人操作將在三年內實現堿液流量表工具的ROI。對于三個人來說，ROI窗口縮小到兩年。讓50,60,100或200人執行相同的重復性任務，看到三倍或四倍的ROI并不罕見。
4. 了解堿液流量表可以為您的企業做什么的范圍
大多數企業都了解堿液流量表是什么，并且他們知道它可以為它們帶來什么價值。許多人沒有做過的就是如何在他們的整個環境中利用堿液流量表和其他自動化工具來推動不同的結果。
5. 您的培訓時間是什么？
在兩周內培訓你的員工對你來說有多重要？如果您計劃在您的業務范圍內推廣這一點，那么這是一個關鍵考慮因素，因為需要進行一定程度的培訓。如果您只是讓一些經驗豐富的開發人員為您構建堿液流量表，那就不那么重要了。
6. 部署速度
有些企業很樂意盡快將堿液流量表移植到整個企業中。他們的動機是盡快實現成本節約。其他企業正在以稍微謹慎的方式實施堿液流量表 - 他們希望確保他們不會以這樣的速度采用堿液流量表，從而帶來意想不到的后果。
7. 考慮員工將扮演的角色
我們中的許多人對正在進行的自動化和相關的非中介化水平感到有些不安。但是，企業開始采取的態度是，無論發生什么事情，事情都會受到干擾，你也可能成為變革的一部分。
能夠向員工傳授這種態度的公司經常會發現員工適應，然后通過不斷的學習模式充分參與這一過程。無論自動化程度如何變得復雜，您仍然需要真正了解原始流程的人員，他們可以幫助您不斷思考自動化過程的某些部分。